南京一座迷霧籠罩的“山”
滴滴並和優步後,南京已經有了阿裏、南京騰訊、百度,三大巨頭的投資,他有BAT之後再做一級的野心,對於這樣的野心,BAT顯然是不願意看到的,尤其是騰訊。
在長達兩個小時的訪談中,迷霧劉學輝神態一直很輕鬆,眼神中透露著堅韌。和劉學輝聊得越深入,籠罩越理解他的選擇。
礪石谘詢即將推出“礪石私董會”,南京打造中國最專業的商業知識社交社群。他判斷線下市場與鄉鎮市場會越來越重要,迷霧相比大中城市,這是一個藍海市場,劉學輝篤信自己的選擇。劉學輝對樂視並不陌生,籠罩在加入樂視前長期研究樂視並在二級市場投資樂視網,籠罩再加上豐富的企業管理知識與管理實踐,劉學輝在樂視的工作得心應手。劉學輝的離職當時在樂視引起一時轟動,南京令很多同事費解。雖然其不滿三十周歲,迷霧但感覺他似乎經曆了很多故事,沉澱了經久歲月。
黃光裕從1989年創建國美電器,籠罩到完成第一綜合店建設,用了整整七年時間。當觀察到這一切,南京礪石公司由此而生。迷霧礪石資本則繼續為新經濟時代下的創新型企業提供投融資服務。
有人喜歡鋼琴,籠罩有人喜歡搖滾,萬佳電器與礪石商業在劉學輝眼中已經不是生意,而更像其酷愛的一門藝術。他說:南京“生命的意義在於永不停歇的探索未知世界,而不是固守現在,放棄安逸,選擇創業,我隻是不想辜負青春”。劉學輝對此充滿信心,迷霧他說萬佳電器幹的是髒活、累活、苦活,但髒活、累活、苦活中往往孕育著巨大的商業機會。劉學輝加入樂視,籠罩正逢超級電視剛發布,籠罩超級手機項目秘密啟動研發,樂視正從一個以在線視頻網站為主營業務的單體企業向“內容+終端+平台+應用”的多元化生態企業轉型,集團的整個組織體係和管理體係需要重建。
萬佳電器在2017年計劃引進戰略投資者,借助資本力量快速搶占縣域與鄉鎮市場先機。而萬佳電器第一家將近3000平米的大型電器賣場,從籌備到盛大開業,劉學輝僅用了不到三個月的時間。
談到2017年的戰略規劃,劉學輝總結為兩個詞,“聚焦主業、修煉內功”,不再進行礪石與萬佳之外的任何新業務擴張。筆者問其能否接受偏僻小城與繁華都市的落差。萬佳電器既是劉學輝管理思想的試驗田,又是其管理思想的營養汲取地。管理人、媒體人、投資人、實業家,幾個相距甚遠的標簽就這樣意外的在劉學輝身上融合。
不同的是,張特與劉學輝分別選擇了體育與商業兩個截然不同的領域創業。礪石公司則以礪石商業評論為平台,在管理谘詢與投融資領域做精做透。這可能源於兩者職業背景的差異,張特是投資部門出身,處事相對謹慎,而戰略管理出身的劉學輝則習慣戰略上的高舉高打。礪石資本則主要專注於私募股權投資,尋找誌在改變世界的企業與企業家,為其提供資金與智慧支持,幫助其成長。
劉學輝出生於河北省巨鹿縣的一個普通農村,是縣裏的文科高考狀元,也是村子裏至今唯一一個考上全國重點大學的大學生。礪石商業評論作為業界一匹黑馬,三個月用戶超過10萬,獲選騰訊財經的優秀商業媒體案例,成為中國最具影響力的原創商業媒體之一。
創業半年多的時間,劉學輝所帶領的礪石團隊不僅在商業媒體、管理谘詢與投融資領域成績不菲,還出人意料的進軍線下零售市場,創建了萬佳電器,一家集手機、電腦、家電為一體的大型電器零售賣場。在職業生涯早期便加入用友,劉學輝坦言自己非常幸運。
在完成集團管理體係構建後,劉學輝又深入一線業務,負責樂視集團智能終端事業群的戰略與經營管理工作,親自主筆了樂視智能電視、智能手機、樂視商城、Lepar等幾個最核心業務的戰略規劃。在劉學輝任職樂視期間,智能終端事業群的戰略與經營管理水平一直是集團各業務學習的榜樣。筆者這才理解礪石商業評論文章如此深度的根源。相比張特的低調,劉學輝的打法略顯生猛。劉學輝希望把握住全球經濟進入中國時代與互聯網時代的兩大機遇,通過商業媒體、管理谘詢與投融資業務之間的協同化反,構建一個具有中國基因的世界級的商業服務機構。《悲情王石,為什麽比柳傳誌、任正非更偉大》、《小米病症》、《雷軍的傲慢與虛榮》、《賈躍亭的野蠻生長與優雅領導力》……每一篇文章都思想深刻,觀點獨到,在網絡廣為流傳。
劉學輝其人初聞劉學輝,是通過礪石商業評論(ID:libusiness)微信公眾號,閱讀他的文章。張近東從1990年創業,到第一家綜合店麵世,整整用了十年時間。
在中國,目前尚未形成成熟的商業服務體係,無論商業媒體、管理谘詢還是投融資服務都與美國差距甚大。未來瞻望礪石公司總部地處繁華的三裏屯,劉學輝辦公室窗外即是著名的太古裏與三裏屯酒吧街。
劉學輝的性格決定其不甘隻做一個打工者,創業是他的必然選擇。幾經朋友介紹,筆者終於在礪石公司三裏屯SOHO辦公室見到劉學輝,他剛剛出差回到北京。
直到2016年,這個局麵才開始有所改變。劉學輝說這是非常難得的、獨一無二的體驗,身居大都市,能讓自己保持宏大的戰略格局與寬廣的眼界;在縣城的深耕,能讓自己更了解位於金字塔底的廣大農村市場,更懂得商業的本質。在長達兩個小時的訪談中,劉學輝神態一直很輕鬆,眼神中透露著堅韌。和劉學輝聊得越深入,越理解他的選擇。
礪石谘詢即將推出“礪石私董會”,打造中國最專業的商業知識社交社群。他判斷線下市場與鄉鎮市場會越來越重要,相比大中城市,這是一個藍海市場,劉學輝篤信自己的選擇。
劉學輝對樂視並不陌生,在加入樂視前長期研究樂視並在二級市場投資樂視網,再加上豐富的企業管理知識與管理實踐,劉學輝在樂視的工作得心應手。劉學輝的離職當時在樂視引起一時轟動,令很多同事費解。
雖然其不滿三十周歲,但感覺他似乎經曆了很多故事,沉澱了經久歲月。黃光裕從1989年創建國美電器,到完成第一綜合店建設,用了整整七年時間。
當觀察到這一切,礪石公司由此而生。無論媒體、谘詢還是投融資業務,都屬於輕資產業務,為什麽突然選擇進軍線下,布局重資產業務?筆者感到很好奇,劉學輝說,當今中國有兩個重要的商業機會,一個是鄉鎮市場,另一個是互聯網。礪石公司由礪石商業評論、礪石谘詢與礪石資本三個主營業務構成。當蘋果、穀歌、阿裏、騰訊等這些新經濟時代的優秀企業與麥肯錫、波士頓等傳統工業時代成長起來的管理谘詢公司無太大關係時,麥肯錫們已經開始無法適應新經濟時代的新規則,他們甚至在今天使用的谘詢方法與谘詢工具與20年前沒有任何變化。
一位是樂視網董秘張特創辦了長路體育。 後來多次聽圈內朋友提起,礪石商業評論是財經媒體界新殺進來的一個野蠻人,用戶增長迅速,文章質量與更新數量讓人驚奇。
礪石資本也募集成立兩期共計5億人民幣的創業投資基金,專注新經濟領域的股權投資,基石投資者來源於國內多家上市公司與知名企業家。有思想、敢擔當,有信仰、肯吃苦,有情懷、能務實是筆者對他的評價。
在任何轉型期,總會出現傳統勢力消亡,新興勢力成長。礪石谘詢則定位為新經濟時代下的新型管理谘詢機構,重點幫助中小企業與民營企業成長。
相关阅读
- 神馬專車怒懟特斯拉:278輛車 超20%出現機電故障
- 特朗普夫婦獨霸紅毯 日本網友炸了
- 王景春回應懟複聯4是“有點酸” 但不針對漫威和觀眾
- 王思聰出質大連合興投資股權
- 清軍打不過的英軍為何在非洲吃虧
- 健身達人必備:運動損傷恢複神器,你的私人按摩師
- 足協高層曾想提前開除裏皮,老帥心灰意冷自宣離任!許家印勸銀狐
- 歐冠-C羅破門 尤文1-2阿賈克斯無緣四強
- 注意 中國留學生謹防陷入這些“打折學費”騙局中
- 羅永浩曾深刻改變這個世界
- 泰禾第四次向世茂出售項目 累計回籠資金約37億
- 深度:神盾艦數量超美日在亞太總和
- 鴻門宴上劉邦逃脫誰出力大
- 如何設置院校梯度才合理?
- MLB30日9點45直播道奇vs巨人 宿敵之戰究竟鹿死誰手
- 五一杭州地鐵運營調整 部分路線將延長運營時間
- “誌願文學”網絡作家基層行上海啟動
- 解答所有佛學疑問《佛祖都說了些什麽 》
- 多名嫌犯被逮捕 斯裏蘭卡政府取消東部地區宵禁
- 《隻狼》技能推薦及最優加點順序
- 韓警方對勝利事件調查接近尾聲 本周申請拘捕令
- 什麽情況?袁立曬“一家三口”合照疑升級當媽?
- "五一"將至,調休補休能替代加班費嗎?法院這麽說
- 氣溫罕見驟降 芝加哥四月降雪
- 裁判承認漏吹4次犯規!火箭少12分
- 滴血驗癌可靠嗎?正確體檢方法是什麽?
- 貴州茅台收盤漲2.85% 股價逼近千元
- “一個中國”原則上建交的薩爾瓦多 駐華使館開館
- 4月樓市成交穩中有落,土地供應同環比走高
- 日本明仁天皇退位在即 大批民眾參觀..
- 《桃花源記》中的曆史密碼
- 吳懷堯:明星作家榜首富是他
- 出現5大症狀警惕食管癌
- 英超爭四全解析:曼聯真沒戲了?藍軍槍手誰犯錯
- 東風日產換帥,安東尼·巴瑟斯將接任總經理
- 飲食應少糖多酸,保護血管效果明顯
- 誰建群誰負責多名群主已被拘留 有微信群的都看看
- 山東一景區百萬年鍾乳石遭破壞後偷走
- 35歲還不結婚的生活什麽樣?
- 京東出征戛納,亮相國際舞台
- 北京劃定城市開發邊界:嚴控限製建設區內建設活動
- 居民購房杠杆率連降5個季度 房價漲幅將收窄
- 單身太久會有什麽表現
- 駕車必知:駕駛員輔助係統—汽車安全技術的終極指南
- 《複聯》十年終結!曾經陪伴超級英雄的座駕最全麵解讀
- 《複仇者聯盟4》:超級英雄,送給成人的童話
- 攤上大事了!周星馳電影投資人涉嫌非...
- 劉詩詩產子!被吳奇隆低調寵愛的她曾說不想當慈母
- 火箭整體進攻打得非常差勁
- 實力大比拚,寶來、朗逸、雷淩哪家強?
- 庫裏休閑裝扮走入球館 神情輕鬆自信滿滿
- 國家林業和草原局新一輪巡視工作啟動
- 吳懷堯:明星作家榜首富是他
- 教科書式自救 女子取錢遭搶劫全程沉著說好的
- 2019第1季度中國遊戲產業報告
- 深擊|共享住宿走進下半場:“做重”會是個好生意嗎?
- 超溫柔韓係風鈴卷了解下
- 哈佛女神這樣擺脫低效
- 英國希思羅機場一倉庫發生爆炸
- 北京中赫國安足球俱樂部: